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设计开发管理
 

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 困惑

  产品开发周期长,经常不能按时推出市场,即便推出市场也不被接纳,但已投入了很多开发费用。

  每年开发任务重,每个新产品都按程序去开发根本不可能,变成了应付式的开发,导致一半以上的开发是白做的。

  表面上有很多设计开发人员,实际上大部分是做设计更改的,推出市场后问题太多,二次开发的时间比第一次还长。

  设计开发的专业性很强,人员严重欠缺,如何才能快速培养人才?

  设计和开发评审没有评审标准,都是设计开发者自己主导了评审过程,基本上是自己的作业自己批改,评审成了走过场的形式。

  整个设计开发过程大家都提心吊胆的,开发出来的产品连自己都嘲笑,都不会相信它,更不会购买它。

 

产品介绍

  产品开发模式:创建产品开发模式是基础,日京会根据众多类型的设计和开发经验和原则结合企业产品特点建立此模式,以此反应企业的开发特点和优势。然后,策划设计和开发的核心流程图作为设计和开发管理的基本框架。

  产品开发流程:根据产品设计和开发的复杂程度和性质进行分类,在分类的基础上编制不同的设计和开发流程,划分不同的阶段和里程碑。这些流程至少有三个层级,他们相互关联,构成设计和开发系统。

  开发评审标准:策划设计和开发不同阶段的评审、验证和确认的活动,这些评审、验证和确认都需要标准支持。编制一套这样的标准是设计和开发标准化、速度化的重要成果。

  设计手册:设计手册分:管理手册和设计手册。管理手册内容主要有设计和开发方针、政策和原则、设计组织结构、设计职能等管理方面的综合表述。而设计手册则是设计标准、设计模块的汇总,它将成为设计师查阅的依据。

  产品标准:产品标准来自法律法规、顾客标准和企业标准。建立产品标准是一个漫长的累积过程,主要基于设计经验和知识管理、标准编码管理。

 

产品特色

  创建具有企业特色的设计和开发管理模式。

  根据设计和开发复杂程度进行分类,使设计流程易于操作。

  采用结果反推发建立产品标准,能使产品推出市场后更能被接受。

     以大量设计评审标准案例帮助快速建立企业产品评审标准。



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