栏目导航
推荐新闻

与我联系

地址:龙源娱乐代理网址:13578148153-9x8.us
电话:13578148153
传真:020-39984300
E-mail:rj@gzrijing.com
网址:www.gzrijing.com

体系和流程优化
 

 首页 >>管理咨询 >>体系和流程优化

 困惑

     怎样的流程才算是好的流程?它有什么标准衡量?

     流程如何设计,又如何优化,如何简化,有什么原则?

     如何消除流程接口、部门接口的灰色和真空地带,构建流程网络?

     如何实现流程扁平化、同步化,以实现企业外部和内部的快速响应?

     如何通过信息流的优化加快物流速度?

     如何有效应用制约理论(TOC)于流程优化,提高运营效率?

 

产品介绍

  将项目看成过程,将职能看成过程,将活动看成过程——一总之,一切都基于过程,以这种过程思维去进行体系和流程的优化

     流程路线图:基于一级流程组建一级流程路线图,基于二级流程组建二级流程路线图。基于流程路线图建立体系结构和文件清单。一级流程路线图支持企业战略,并在一级、二级流程上建立目标体系。

     建立增值链:界定流程边界,将它们之间的增值活动串成增值链,并首先优化这条链,而非点的优化。以顾客链为导向,将外部顾客的需求转化为价值,并延伸到内部,直到末梢。通过这条增值链去实现效率和周期的显著提升。

     流程分解和优化:首先对流程和活动进行分类,然后通过本公司开发的流程分解软件快速进行流程6要素分析,并统计出体系和流程的各种数据,通过大数据实现流程优化。

 

产品特色

     一种方法论,简单、易于操作,并能产生兴趣,获得满足感,适用于任何类型的企业和不同层次的人员。

     流程分解和编码,形成流程大数据。

     提炼了一些过程优化的原则,以加强操作性,能在短时间内见效明显。

     方便与ERP等其他管理软件接口。

     有免费流程优化软件支持。

     按阶段性成果收费。



相关文章
对不起,该分类无任何记录

在线客服

顾问咨询
点击这里给我发消息
球峰网博彩网站博彩公司宠物情商网上百家乐档案澳门博彩公司海商网博彩公司博彩网站博彩网站皇冠现金网赌博网站网上娱乐城娱乐城网址澳门百家乐真人赌博新葡京开户新葡京娱乐场重庆时时彩现金网开户百家乐游戏线上赌博网上娱乐城足球赌博博彩网站皇冠现金网赌博网站网上娱乐城娱乐城网址澳门百家乐真人赌博新葡京开户新葡京娱乐场重庆时时彩现金网开户百家乐游戏线上赌博网上娱乐城足球赌博全讯网足球直播篮球直播直播回放足球视频新闻国内足球国际足球NBA盘口分析比分网足球比分篮球比分足球比分篮球比分